נקודת איזון

ברור לכולנו שאם נמכור הרבה נרוויח ואם נמכור מעט נפסיד איפה בדיוק עובד הגבול ואיך מחשבים את זה? מהי בעצם נקודת האיזון בעסק?

נקודת האיזון בעסק זוהי בעצם הנקודה שבה הרווח שווה לאפס. ואם נייצר או נמכור עוד מוצר נתחיל להרוויח.

בעסק ישנן 2 סוגי עלויות: קבועות ומשתנות.

עלות קבועה –

היא עלות שאינה מושפעת מהייצור, כלומר, זה לא משנה אם נייצר פחות או נייצר יותר או לא נייצר בכלל, העלות תישאר קבועה. לדוגמא: שכירות, ארנונה, ביטוח. אלו הוצאות שבכל מקרה נשלם.

עלות משתנה –

היא הוצאה שמושפעת מהיקף הייצור. אם נייצר יותר נשלם יותר ואם נייצר פחות נשלם פחות. לדוגמא – חומרים, אריזה, נסיעות, עמלות סליקה. נגרייה עם הזמנה של 100 שולחנות תקנה 100 פלטות שיעלו בהתאם ולכן זו הוצאה משתנה.

התמורה –

זהו הרכיב השלישי בחישוב נקודת האיזון.

נביא דוגמא להמחשה: פיצריה – עלויות קבועות בחודש הן 1,000 ₪, עלות משתנה למגש פיצה- 40 ₪ מחיר מגש פיצה- 42 ₪.

כעת נוכל לגזור את נקודת האיזון:

500=(42-40)/1000

כלומר אם נמכור 500 מגשי פיצה בחודש נכסה את העלויות ואם נמכור יותר נתחיל להרוויח.

אם יש חסם, לדוגמא: מכונה שמסוגלת לייצר רק 400 אנו נמצאים מחוץ לנקודת האיזון, ואז ניבחן – אולי לא כדאי לייצר, אולי לא כדאי להיכנס להרפתקה הזו. אבל אולי כן, איך? על ידי שינוי אחד מהרכיבים.

את ההוצאות הקבועות יהיה קשה לשנות, אבל את ההוצאות המשתנות ניתן לשנות, להפחית, לדוגמא- אם עולה לי 40 ש"ח, נפחית ל-39.5 ₪ וכן גם את מחיר המוצר, נעלה ל- 42.5 ₪. הפער בין 42.5 ל-39.5 הוא 3 ₪ וכך נגיע לנקודת איזון של: 300=(42.5-39.5)/1000  ₪, וכאן גם אם יש חסם של 400 מוצרים שהמכונה מסוגלת לייצר נתחיל להרוויח.

אין לכם כוח לתהליך ואתם יודעים כבר את הרוב? רוצים שאעזור לכם למצוא את נקודת האיזון שלכם?

צרו קשר ונשמח לעזור לכם עם חבילת ייעוץ לחישוב נקודת איזון!